The email you entered is already receiving Daily Bits Emails!
Innowacje w biznesie to nie tylko modne haslo, ale fundamentalny element strategii firm dazacych do przetrwania i rozwoju na dynamicznie zmieniajacym sie rynku. Wspólczesne otoczenie biznesowe charakteryzuje sie nieustanna presja konkurencyjna, globalizacja i szybkim postepem technologicznym. W takich warunkach, stagnacja jest równoznaczna z cofaniem sie. Firmy, które chca nie tylko nadazac za zmianami, ale aktywnie je ksztaltowac i wyprzedzac swoich rywali, musza postawic na innowacyjnosc jako sile napedowa. Artykul ten przybliza znaczenie innowacji, ich rózne formy oraz metody wdrazania, które pozwalaja osiagnac przewage konkurencyjna i zapewnic dlugoterminowy sukces przedsiebiorstwa.
Rynek, na którym dzialaja firmy, jest dzis bardziej zlozony i konkurencyjny niz kiedykolwiek wczesniej. Konsumenci maja dostep do ogromnej ilosci informacji i alternatyw, a ich oczekiwania nieustannie rosna. Nowe technologie pojawiaja sie w zawrotnym tempie, zmieniajac sposoby produkcji, dystrybucji i komunikacji. W takim srodowisku, firmy, które polegaja wylacznie na swoich dotychczasowych produktach, uslugach czy procesach, szybko staja sie przestarzale i traca na znaczeniu. Innowacje stanowia naturalna odpowiedz na te wyzwania, umozliwiajac firmom adaptacje i ewolucje.
Innowacje sa sila napedowa wzrostu gospodarczego i rentownosci przedsiebiorstw. Tworzenie nowych produktów i uslug pozwala firmom wejsc na nowe rynki lub zdobyc wiekszy udzial w istniejacych. Ulepszanie procesów operacyjnych prowadzi do zwiekszenia efektywnosci, redukcji kosztów i poprawy jakosci, co bezposrednio przeklada sie na lepsze wyniki finansowe. Wprowadzanie innowacji w modelach biznesowych moze calkowicie zmienic reguly gry w danej branzy, tworzac zupelnie nowe strumienie przychodów i sposoby dostarczania wartosci klientom. Bez innowacji, firmy sa skazane na walke cenowa i stopniowa erozje marz.
Brak innowacji w perspektywie dlugoterminowej prowadzi do stagnacji, utraty konkurencyjnosci, a w skrajnych przypadkach nawet do upadlosci. Firmy, które nie inwestuja w rozwój i nie poszukuja nowych rozwiazan, szybko staja sie ofiarami dysrupcji rynkowej wywolanej przez bardziej dynamicznych konkurentów, czesto mniejszych, ale bardziej elastycznych i pomyslowych. W dzisiejszych czasach, innowacja nie jest juz opcja, ale koniecznoscia dla kazdego przedsiebiorstwa, niezaleznie od jego wielkosci czy branzy, w której dziala. Jest to inwestycja w przyszlosc firmy.
Ponadto, innowacje moga przyczynic sie do poprawy wizerunku firmy i budowania silnej marki. Przedsiebiorstwa postrzegane jako innowacyjne czesto ciesza sie wiekszym zaufaniem klientów i talentów na rynku pracy. zarzadzanie najlepszych pracowników, którzy poszukuja wyzwan i mozliwosci rozwoju. Innowacyjnosc staje sie czescia kultury organizacyjnej i wyróznikiem na tle konkurencji. To buduje pozytywne skojarzenia i lojalnosc, zarówno wsród klientów, jak i pracowników.
Innowacje przyjmuja wiele form i moga dotyczyc róznych aspektów dzialalnosci firmy. Nie zawsze chodzi o wynalezienie czegos zupelnie nowego na skale swiatowa. Czesto innowacja polega na ulepszeniu istniejacego rozwiazania, polaczeniu znanych elementów w nowy sposób, czy zaadaptowaniu rozwiazania z innej branzy do wlasnych potrzeb. Zrozumienie róznych rodzajów innowacji jest kluczowe do strategicznego planowania dzialan innowacyjnych w przedsiebiorstwie.
Ten rodzaj innowacji dotyczy wprowadzania na rynek nowych lub znaczaco ulepszonych produktów lub uslug. Moze to oznaczac dodanie nowych funkcji do istniejacego produktu, poprawe jego jakosci, wydajnosci, estetyki, czy tez stworzenie calkowicie nowej oferty odpowiadajacej na niezaspokojone dotad potrzeby klientów. Przykladem moze byc rozwój smartfonów, które zrewolucjonizowaly komunikacje i dostep do informacji, czy tez platformy streamingowe, które zmienily sposób konsumpcji tresci multimedialnych. Firmy, które skutecznie wprowadzaja innowacje produktowe, moga liczyc na premie za nowosc, czyli mozliwosc ustalenia wyzszej ceny ze wzgledu na unikalnosc oferty.
Innowacje w uslugach moga polegac na wprowadzeniu nowych sposobów swiadczenia uslugi, poprawie jej dostepnosci, szybkosci, personalizacji czy stworzeniu nowych, komplementarnych uslug. Dobrym przykladem sa banki wprowadzajace bankowosc mobilna, firmy kurierskie oferujace sledzenie przesylek w czasie rzeczywistym, czy platformy edukacyjne dostarczajace spersonalizowane sciezki nauki. Kluczowe jest tutaj zrozumienie potrzeb klienta i dostarczenie mu wartosci w nowy, lepszy sposób.
Innowacje procesowe koncentruja sie na udoskonalaniu wewnetrznych operacji firmy. Dotycza one metod produkcji, logistyki, zarzadzania, sprzedazy, marketingu, obslugi klienta, czy procesów administracyjnych. Celem jest zazwyczaj zwiekszenie efektywnosci, redukcja kosztów, skrócenie czasu realizacji, poprawa jakosci, zwiekszenie przepustowosci, czy zmniejszenie negatywnego wplywu na srodowisko. Przykladami innowacji procesowych sa automatyzacja linii produkcyjnych, wdrozenie systemów zarzadzania relacjami z klientami (CRM), optymalizacja lancucha dostaw, czy wprowadzenie nowych metodyk pracy, takich jak Agile czy Lean Management.
Skuteczne innowacje procesowe moga przyniesc firmie znaczaca przewage kosztowa lub pozwolic na oferowanie produktów i uslug w szybszym tempie i o wyzszej, bardziej stabilnej jakosci niz konkurencja. Choc czesto mniej widoczne dla klienta koncowego niz innowacje produktowe, maja ogromny wplyw na rentownosc i skalowalnosc biznesu. Sa niezbedne do utrzymania konkurencyjnosci, zwlaszcza w branzach o duzej presji cenowej.
Ten typ innowacji polega na fundamentalnej zmianie w sposobie, w jaki firma tworzy, dostarcza i przechwytuje wartosc. Nie dotyczy pojedynczego produktu czy procesu, ale calej struktury dzialania firmy, jej zródel przychodów, kanalów dystrybucji, segmentów klientów, kluczowych zasobów i partnerstw. Przykladami innowacji modeli biznesowych sa przejscie od sprzedazy jednorazowej do modelu subskrypcyjnego (np. Spotify, Netflix), stworzenie platformy laczacej dostawców i konsumentów (np. Uber, Airbnb), czy model freemium, gdzie podstawowa usluga jest darmowa, a za dodatkowe funkcje pobierane sa oplaty. Innowacje modelu biznesowego moga prowadzic do dysrupcji calych branz i stworzenia nowych rynków.
Zmiana modelu biznesowego wymaga czesto glebokiej analizy wartosci oferowanej klientowi, sposobów jej monetyzacji i struktury kosztów. Jest to typ innowacji niosacy ze soba potencjalnie najwieksze korzysci, ale tez najwyzsze ryzyko i wymagajacy najwiekszej odwagi strategicznej. Moze wymagac przebudowy calej organizacji, zdobycia nowych kompetencji i zbudowania nowych relacji z partnerami. Jednak firmy, które potrafia skutecznie innowowac swój model biznesowy, czesto staja sie liderami rynku na dlugie lata.
Innowacje marketingowe obejmuja wdrazanie nowych metod marketingowych, które znaczaco róznia sie od dotychczas stosowanych w firmie i nie sa powszechnie uzywane przez konkurentów. Moga dotyczyc zmian w designie produktu lub opakowania, metodach promocji, kanalach dystrybucji czy strategii cenowej. Celem jest zazwyczaj lepsze dotarcie do klienta, zwiekszenie atrakcyjnosci oferty, pozyskanie nowych segmentów rynku, czy budowanie silniejszej relacji z konsumentem. Przykladami sa wykorzystanie mediów spolecznosciowych do celów marketingowych na duza skale, wdrozenie zaawansowanych programów lojalnosciowych, stworzenie unikalnego doswiadczenia zakupowego w sklepie stacjonarnym, czy zastosowanie dynamicznych strategii cenowych.
W dobie cyfryzacji, innowacje marketingowe czesto wykorzystuja nowe technologie i analityke danych do lepszego zrozumienia klienta i personalizacji komunikacji. Pozwalaja one na efektywniejsze wykorzystanie budzetu marketingowego i osiagniecie wiekszego zwrotu z inwestycji w dzialania promocyjne. Choc czasem postrzegane jako mniej "techniczne" niz innowacje produktowe czy procesowe, innowacje marketingowe maja kluczowe znaczenie dla sukcesu rynkowego i budowania przewagi konkurencyjnej opartej na silnej marce i lojalnosci klientów.
Innowacja rzadko jest dzielem jednego geniusza. W wiekszosci przypadków jest wynikiem pracy zespolowej i odpowiedniej kultury organizacyjnej, która sprzyja kreatywnosci, eksperymentowaniu i dzieleniu sie pomyslami. Stworzenie takiej kultury to zadanie dla calego przedsiebiorstwa, ale kluczowa role odgrywa w nim zarzad i liderzy na wszystkich szczeblach. Bez odpowiedniego srodowiska, nawet najlepsze pomysly moga nigdy nie ujrzec swiatla dziennego.
Zaangazowanie najwyzszego kierownictwa jest absolutnie niezbedne do powodzenia dzialan innowacyjnych. Liderzy musza nie tylko deklarowac wsparcie dla innowacji, ale aktywnie ja promowac, przeznaczac na nia zasoby i integrowac ja ze strategia firmy. Powinni jasno komunikowac wizje przyszlosci przedsiebiorstwa i role, jaka innowacje maja w jej realizacji. Liderzy powinni byc przykladem, wykazywac ciekawosc, zachecac do eksperymentowania i sami byc otwarci na nowe pomysly. Ich postawa ksztaltuje kulture i pokazuje pracownikom, ze innowacja jest ceniona i pozadana.
Wazne jest równiez, aby liderzy potrafili zarzadzac ryzykiem zwiazanym z innowacjami. Nie wszystkie pomysly sie powioda, a porazki sa naturalna czescia procesu innowacyjnego. Rola liderów jest stworzenie srodowiska, w którym pracownicy nie boja sie popelniac bledów, ucza sie na nich i ida dalej. Zamiast kary, powinna byc analiza przyczyn niepowodzenia i wyciaganie wniosków na przyszlosc. Taka postawa buduje zaufanie i zacheca do podejmowania ryzyka niezbednego w dzialaniach innowacyjnych.
Aby generowac innowacyjne pomysly, pracownicy musza czuc sie bezpiecznie, wyrazajac swoje opinie i sugestie. Otwarta komunikacja, brak hierarchicznych barier i zachecanie do "burzy mózgów" to fundamenty kreatywnej organizacji. Firmy powinny tworzyc przestrzenie i mechanizmy, które ulatwiaja dzielenie sie pomyslami, np. platformy do zglaszania sugestii, regularne spotkania poswiecone innowacjom, czy zespoly interdyscyplinarne pracujace nad konkretnymi wyzwaniami. Kazdy pracownik, niezaleznie od stanowiska, moze miec cenny wklad w proces innowacyjny, poniewaz ma unikalna perspektywe na dzialanie firmy i potrzeby klientów.
Promowanie kreatywnosci oznacza równiez danie pracownikom czasu i przestrzeni na myslenie poza codziennymi obowiazkami. Niektóre firmy przeznaczaja czesc czasu pracy na projekty poboczne, niezwiazane bezposrednio z biezacymi zadaniami. Wazne jest takze dostarczanie narzedzi i szkolen rozwijajacych umiejetnosci kreatywnego myslenia i rozwiazywania problemów. Budowanie kultury, w której ciekawosc i zadawanie pytan "dlaczego robimy to w ten sposób?" sa mile widziane, a nawet oczekiwane, jest kluczowe.
Innowacja wymaga inwestycji – czasu, pieniedzy i pracy ludzkiej. Firmy musza byc gotowe przeznaczyc czesc swoich zasobów na dzialania o niepewnym zwrocie, jakim sa projekty innowacyjne. Moze to oznaczac utworzenie dzialu badawczo-rozwojowego (R&D), dedykowanych zespolów projektowych, czy budzetu na eksperymenty i prototypowanie. Wazne jest, aby te zasoby byly chronione przed presja biezacych operacji i aby zespoly mialy autonomie niezbedna do pracy nad nowymi rozwiazaniami. Brak odpowiednich zasobów jest jedna z najczestszych przeszkód we wdrazaniu innowacji.
Alokacja zasobów powinna byc strategiczna. Nie chodzi o wydawanie pieniedzy bez planu, ale o inwestowanie w obszary, które maja najwiekszy potencjal do przyniesienia przewagi konkurencyjnej. Wymaga to analizy rynku, trendów technologicznych i wlasnych mocnych stron firmy. Czasem warto zainwestowac w partnerstwa z zewnetrznymi podmiotami, takimi jak startupy, uniwersytety czy instytuty badawcze, aby przyspieszyc proces innowacyjny i uzyskac dostep do brakujacej wiedzy lub technologii.
Jak juz wspomniano, innowacja wiaze sie z ryzykiem niepowodzenia. Firmy, które boja sie porazek, paralizuja swój potencjal innowacyjny. Wazne jest, aby stworzyc srodowisko, w którym porazka jest postrzegana jako okazja do nauki, a nie powód do kary. Po nieudanym projekcie nalezy przeprowadzic doglebna analize, wyciagnac wnioski i wykorzystac zdobyta wiedze w przyszlych dzialaniach. Kultura "winy" jest zabójcza dla innowacyjnosci; kultura "nauki" ja napedza.
Wazne jest równiez szybkie prototypowanie i testowanie pomyslów, aby jak najwczesniej zidentyfikowac potencjalne problemy i uniknac inwestowania duzych srodków w rozwiazania, które nie dzialaja. Podejscia takie jak Minimum Viable Product (MVP) czy Lean Startup zachecaja do wypuszczania na rynek podstawowej wersji produktu lub uslugi, zbierania informacji zwrotnej od klientów i iteracyjnego ulepszania. To pozwala minimalizowac ryzyko i szybciej dostosowac sie do potrzeb rynku.
Po zrozumieniu znaczenia innowacji i zbudowaniu odpowiedniej kultury, przyszedl czas na konkretne dzialania. Wprowadzanie innowacji to proces, który wymaga metodycznego podejscia, nawet jesli sciezka do sukcesu nie zawsze jest liniowa.
Fundamentem wielu udanych innowacji jest doglebne zrozumienie rynku, na którym firma dziala, oraz niezaspokojonych lub ukrytych potrzeb klientów. Firmy powinny inwestowac w badania rynkowe, analizowac trendy, obserwowac zachowania konsumentów, a przede wszystkim aktywnie sluchac swoich klientów. Narzedzia takie jak ankiety, wywiady, grupy fokusowe, analiza danych z systemów CRM czy monitorowanie wzmianek w mediach spolecznosciowych sa nieocenione w identyfikowaniu luk na rynku i obszarów, w których mozna stworzyc nowa wartosc. Czasem klienci sami nie wiedza, czego potrzebuja, dopóki nie zobacza innowacyjnego rozwiazania – rola firmy jest te potrzeby przewidziec i stworzyc.
Wazne jest takze obserwowanie innych branz i szukanie inspiracji w rozwiazaniach, które sprawdzily sie gdzie indziej. Czasem innowacja polega na zaadaptowaniu sprawdzonej koncepcji do wlasnego sektora. Przykladem moze byc zastosowanie rozwiazan znanych z sektora e-commerce w bankowosci internetowej, takich jak personalizowane rekomendacje czy uproszczone sciezki zakupowe.
Zrozumienie dzialan konkurencji jest kluczowe dla zidentyfikowania obszarów, w których mozna uzyskac przewage. Analiza tego, co robia inni, jakie innowacje wprowadzaja i gdzie maja slabe punkty, pozwala znalezc luki na rynku lub pomysly na dalsze usprawnienia. Nie chodzi o kopiowanie, ale o znalezienie swojej unikalnej sciezki, która pozwoli wyróznic sie na tle rywali. Czasem innowacja moze polegac na zaoferowaniu czegos, czego konkurencja nie dostarcza, np. lepszej obslugi klienta, bardziej elastycznych warunków platnosci, czy dodatkowych uslug posprzedazowych.
Gdy mamy juz solidne podstawy w postaci wiedzy o rynku i konkurencji, mozemy przejsc do generowania pomyslów. Powinien byc to systematyczny proces, angazujacy jak najwiecej osób w organizacji. Metody takie jak burza mózgów, sesje design thinking, hackathony czy programy sugestii pracowniczych moga pomóc w zebraniu duzej liczby róznorodnych pomyslów. Wazne jest, aby na tym etapie nie oceniac pomyslów, ale skupic sie na ich ilosci i róznorodnosci. Dopiero w kolejnym kroku nastepuje ich selekcja i ocena potencjalu.
Coraz wieksza role odgrywa równiez otwarta innowacja (open innovation), czyli proces angazowania zewnetrznych podmiotów w generowanie pomyslów i rozwiazywanie problemów. Firmy moga wspólpracowac ze startupami, uniwersytetami, klientami, a nawet konkurentami, aby pozyskac nowa wiedze i perspektywy. Platformy do crowdsourcingu pomyslów czy konkursy dla startupów to przyklady narzedzi otwartej innowacji.
Najlepszym sposobem na weryfikacje pomyslu jest jego szybkie przetestowanie w praktyce. Zamiast inwestowac od razu duze srodki w pelna implementacje, warto stworzyc prototyp – uproszczona wersje produktu, uslugi czy procesu – i przetestowac go na niewielkiej grupie docelowej. Pozwala to zebrac cenna informacje zwrotna, zidentyfikowac bledy i dokonac niezbednych korekt jeszcze przed pelnym wdrozeniem. Proces ten powinien byc iteracyjny – testujemy, uczymy sie, poprawiamy i testujemy ponownie. Takie podejscie minimalizuje ryzyko porazki i pozwala na szybsze dotarcie do optymalnego rozwiazania.
Testowanie nie dotyczy tylko produktów fizycznych. Mozna testowac nowe procesy na malej grupie pracowników, nowe modele biznesowe w wybranym regionie geograficznym, czy nowe kampanie marketingowe na ograniczonej grupie klientów. Kluczem jest zbieranie danych i wykorzystywanie ich do podejmowania swiadomych decyzji o dalszym rozwoju innowacji.
Gdy prototyp przejdzie pozytywnie testy i potwierdzi swój potencjal, przychodzi czas na skalowanie, czyli wdrozenie innowacji na wieksza skale w calej organizacji lub na calym rynku. Wymaga to czesto znaczacych inwestycji w produkcje, infrastrukture, marketing i sprzedaz. Wazne jest, aby miec dobrze przygotowany plan wdrozenia i zarzadzania zmiana, aby innowacja zostala skutecznie przyjeta przez pracowników i klientów. Proces komercjalizacji obejmuje równiez strategie wejscia na rynek, ustalenie cen, wybór kanalów dystrybucji i dzialania promocyjne.
Sukces innowacji zalezy nie tylko od jej jakosci, ale takze od sposobu jej wdrozenia i wprowadzenia na rynek. Nawet najlepszy produkt nie sprzeda sie, jesli nikt o nim nie wie lub jesli proces zakupu jest zbyt skomplikowany. Skalowanie wymaga koordynacji wielu dzialów w firmie i czesto wiaze sie z wyzwaniami logistycznymi, finansowymi i ludzkimi. Jednak skuteczne przeprowadzenie tego etapu pozwala na pelne wykorzystanie potencjalu innowacji i osiagniecie znaczacej przewagi konkurencyjnej.
Choc innowacja jest niezbedna, jej wdrazanie napotyka na liczne przeszkody. o biznesie tych wyzwan pozwala lepiej sie do nich przygotowac i minimalizowac ich negatywny wplyw na proces innowacyjny.
Jednym z najczestszych wyzwan jest opór ze strony pracowników i menedzerów, którzy sa przyzwyczajeni do dotychczasowych sposobów dzialania. Zmiana moze byc postrzegana jako zagrozenie – obawa przed utrata pracy, koniecznoscia nauki nowych umiejetnosci, czy wyjsciem ze strefy komfortu. Opór moze przybierac rózne formy, od biernego sabotowania nowych procesów po aktywny sprzeciw. Aby skutecznie wdrozyc innowacje, firmy musza inwestowac w komunikacje, wyjasniac powody i korzysci ze zmiany, szkolic pracowników i angazowac ich w proces wdrazania.
Wazne jest równiez, aby liderzy byli oredownikami zmiany i swoja postawa przekonywali do nowych rozwiazan. Pokazanie, ze innowacja sluzy przyszlosci firmy i rozwojowi pracowników, moze pomóc przelamac bariery. Czasem konieczne jest równiez nagradzanie pracowników za aktywne uczestnictwo w procesie innowacyjnym i adaptacje do nowych warunków. Zarzadzanie zmiana jest kluczowym elementem procesu wdrazania innowacji.
Innowacje wymagaja inwestycji. Brak wystarczajacych srodków finansowych na badania, rozwój, prototypowanie i wdrozenie jest czesto bariera, zwlaszcza dla mniejszych firm. Podobnie, ograniczone zasoby ludzkie – brak specjalistów z odpowiednimi kompetencjami (np. analityków danych, inzynierów, projektantów) – moze spowolnic lub uniemozliwic realizacje projektów innowacyjnych. Dodatkowo, codzienne obowiazki czesto pochlaniaja wiekszosc czasu pracowników i menedzerów, pozostawiajac niewiele przestrzeni na dzialania innowacyjne. Konieczne jest swiadome planowanie i alokacja zasobów na innowacje, traktujac je jako priorytet strategiczny, a nie "dodatkowy" projekt.
Jak wspomniano wczesniej, nie wszystkie innowacje koncza sie sukcesem. Inwestycja w nowy produkt, usluge czy proces moze okazac sie nietrafiona, a zainwestowane srodki moga zostac stracone. Obawa przed porazka i zwiazane z nia ryzyko finansowe i reputacyjne jest silna bariera psychologiczna dla wielu firm. Wazne jest, aby podchodzic do ryzyka w sposób swiadomy, stosowac metodyki, które pozwalaja na szybkie i tanie testowanie pomyslów (np. MVP), a takze dywersyfikowac portfel projektów innowacyjnych, aby nie stawiac wszystkiego na jedna karte. Akceptacja, ze porazki sa czescia procesu uczenia sie, jest kluczowa.
Wiele innowacji, zwlaszcza tych bardziej fundamentalnych (np. zmiana modelu biznesowego), przynosi korzysci w dluzszej perspektywie i sa one trudne do bezposredniego zmierzenia w krótkim okresie. Tradycyjne metody oceny projektów, koncentrujace sie na szybkim zwrocie z inwestycji, moga nie byc odpowiednie dla projektów innowacyjnych. Brak jasnych wskazników sukcesu i trudnosci w przypisaniu konkretnych wyników finansowych do dzialan innowacyjnych moga utrudniac uzasadnienie inwestycji i pozyskanie dla nich wsparcia wewnatrz organizacji. Firmy musza rozwijac nowe sposoby mierzenia wartosci tworzonej przez innowacje, uwzgledniajac nie tylko bezposrednie przychody czy oszczednosci, ale takze wplyw na wizerunek marki, lojalnosc klientów, zdolnosc przyciagania talentów, czy potencjal przyszlego wzrostu.
Podsumowujac, innowacja w biznesie to nie jednorazowe dzialanie, ale ciagly proces, który wymaga zaangazowania, zasobów i odpowiedniej kultury organizacyjnej. Jest to jednak inwestycja, która w dlugoterminowej perspektywie przynosi wymierne korzysci, pozwalajac firmom nie tylko przetrwac, ale takze wyprzedzic konkurencje, adaptowac sie do zmieniajacego sie swiata i ksztaltowac swoja przyszlosc. Firmy, które potrafia skutecznie zarzadzac innowacjami, buduja silniejsza pozycje na rynku, zwiekszaja swoja rentownosc i staja sie bardziej odporne na wstrzasy. W dzisiejszych czasach, przyszlosc nalezy do innowatorów.
Member since: Saturday, May 3, 2025
https://bizner.pl/shell-zysk-5-58-mld-w-i-kwartale-przekracza-prognozy-zapowiedz-skupu-akcji/
